5W的说法来自于新闻界，也就是why、where、when、who、what，这5点即包含了有关于内容传播的绝大部分内容。而在此基础上，还增加了1H，也就是How，综合到一起就是5W1H原则，这一原则适用于绝大多数的内容传播工作。

    虽然原则是相似的，但实际操作中却很多人一脸抓瞎，因为内容传播工作并没有模板，所面临的情况也都是千奇百怪，诉求更是截然不同，自然不能直接将别家的操作方式照搬过来。但是不要着急，可以借助一些案例来进行学习总结，分析出适合自己的操作原则。

    案例一：新品预热

    A公司在年初的时候新开发了一款产品，预计于第二季度初进行上线售卖。那么售卖之前需要进行一波内容宣传，以提高产品销量。

    以上是内容传播的背景，那么基于5W1H的原则，就可以确定出以下几种操作逻辑：

    1、此次操作内容传播的原因是为了宣传新品，提升销量。

    2、宣传时间要赶在新品上线之前，也就是第一季度末就要进行，赶在新品上市前完成基础的造势工作；

    3、宣传范围要把握在新品发售的范围之内，也就是销售范围。可以借助产品沟通了解到新品的发售地区，将其作为内容传播的主要目的地即可；

    4、传播的目标人群是新品的购买用户，可以借助新品的目标人群用户画像，划定用户范围；

    5、传播的内容即新品发售的内容，将发售相关内容整理好后，逐步进行传播即可‘

    6、传播渠道则是根据目标人群用户画像进行匹配，选择最与目标人群重合度最高的渠道进行合作传播。

    案例二：事件回应

    B公司在面对公众质疑的某件事时，想要尽快的做出澄清，避免误会的进一步扩散，此时就要确保将事件回应的内容尽可能传递到每一个人。

    基于此类型的内容传播，要求其传播范围尽可能的与之前发生过的内容传播（即舆情事件）相吻合，因此在传播时就要注意以下几点：

    1、确定原舆情事件的传播范围和传播逻辑。虽然舆情事件通常不是由企业方主动发起的，但仍可以借助相关工具进行监测分析，确定事件的传播轨迹和传播范围；

    2、回应内容轨迹应尽可能贴合舆情事件的传播轨迹，避免过大或过小。此类内容传播的范围即要求尽量精准，过大会导致原本不了解舆情事件的人关注到舆情事件，过小则会导致部分人只了解舆情事件而不了解回应内容，两种情况都无法达到预期效果。

    从以上的两个案例中看出，内容传播的核心要点在于准确，并不是传播范围越大越好。即便是在品牌宣传时，也并非极高的声量就能获得好的效果，当声量过高时，伴随着的就是成本飙升，此时就无法确切控制成本了。